留人，你以为就“涨薪”这一招吗？
企业留人，说到底就是要满足人的需求，因为只有满足了人的需求，人才会考虑留下来，因此，对员工的激励不能千篇一律，应针对不同类型的员北京癫痫病病权威医院工采取不同的激励措施，以达到激励职工的目的。
而中小企业想要留人，不是仅仅只有涨薪这重庆治疗癫痫病的医院一招的，还可以：
1、实现自我价值
好的企业家要善之初招聘杨元庆和郭为等员工的时候，根本就不面试他们的专业知识，却花了两个多小时同他们谈联想的未来，谈联想的目标，谈联想的创业梦想，就是这两个小时的愿景交流，终于打动了高材生杨元治疗羊癫疯最好的方法是什么庆、郭为等人，而最终愿意留下来同柳总打天下，如今这批人已是联想的栋梁。
2、用制度打动人
明确岗位的责权利，规范留人。通过工作分析，确定各个治疗继发性癫痫岗位职责、目标、任务和任职的条件。使企业招聘、选拔、培训都有一套严格的规章制度癫痫病能不能生孩子，企业严格按人事操作程序规范行事，真正做到用人所长，人尽其才。
如建立科学的薪酬机制，消除员工不满、提高积极性，留住精英。再如企业长期实行终身雇佣制度，可以保持员工队伍的稳定等。
3、提供个人发展机会
企业不能提癫痫病医院哪家最好供给员工很多的薪水和优厚的待遇，但一定可北京癫痫病哪家医院治的好以给广阔的在企业这个平台上北京最好的癫痫医院能施展出大天地，能折腾出大事业。
让员工觉癫痫病的治疗得自己的工作是有意义的，他们工作起来才会有兴趣，才会感到愉快，才可能使员工长期地，心甘情愿地干下去。
4、个性化培训
通过培训，企业不仅提高了员工
当然可以利用参加时代光华培训课程，做好与员工的沟通，及时发现员工的新思路、新想法，了解其对企业管理的反应和要求，转达对员工的新期望，增加其对企业管理的参与感和责任感。
5、感情vs股份
要真正的做到急
此外， 股份制是一种长效的激励机制，用得好一定可以留住公司核心人才和骨干。找到了自己做老板的感觉，工作格外卖力，而求上进的员工也可以向股东层靠拢，股份效应吸引更多人才加盟，而成就了丰功伟业。
只要管理者在工作中生活上给人才营造公平与融洽的环境，使他们能在你的领导下有一种自我价值成就感，人才便会忠心耿耿地在你的领导下勤奋工作，努力实现公司的目标。
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