HR管理需控制的五大维度
HR管理需控制的五大维度，投控型企业的控制，一般而言，首先是把人力资源线管好。
具体来讲，集团对子公司在人力资源管理条线上应该控制五个东西。
第一，人事脉络，人事布局。子公司的整个人事脉络是怎么样的，布局是怎么样的；子公司的董监高怎么安排；董监高，哪些过几年以后要升任到母公司，哪些一直留在子公司；集团的上挂下派，轮岗机制怎么构成；如何形成一个有效的制衡；老中青怎么搭配等等，这些都是人事脉络。
第二，上级党委，董事会决议的过董监高去落实，还是通过纪检监察去落实。普遍来开，现在投控型企业的审计体系差，审计部门落实事项，检查事项，倒逼机制能力较差，这已经成为投控型企业管理不下去的一个结症。
第三，子公司在中微观操作上，对母公司决议的落实深度。子公司云南癫痫病专科医院的经理层是怎么任总经理放在那里，他要犯多少错，犯错就是交学费，交学费就是人癫痫的早期症状力资本的提高，这个本身就放在那里。所以你们今后千万不要不经思考地干这种事，派上一个人，不行把他拿下这种事。一定一开始上去，设置副总和他之间的制衡，母公司派出的董事和他的制衡，使总经理没法犯错误。
有些母公司职能部门对子公司总经理的干预，一开恶的空间。一个人只要给他足够的权利空间，他的变坏只是迟早的事，所以干脆一开始就不要给他这个空间，而要一直让他委曲求全、忍辱负重地跳舞。
要去子公司，什么总经理认为他是一把手，要对所有事负责，人财物、产供销全部要抓在手里，这种文化要把它打掉。要在公司里推行雇佣文化。我们给党打工，首先是母公司给国资委打工，然后是子公司给母公司打工，孙公司给子公司打工。层层负责，层层委托，建立雇佣观念。不再出现什么一把手文化，什么主人翁文化，一旦出现这种就打掉，一定要有这个意识。
第四，子公司长期归属感的建设。母公司一定要让子公司明白，你是我的人。海癫痫病症状尔集团就曾把一个最牛治疗癫痫病的好方法的电冰箱事业部的负责人拿下马，就是因为此人在续任竞聘的时候，嘴里老说，我们电冰箱事业部，一句话都不提海尔集团。张瑞敏就说你心里没有海尔集团，今天心里没有，明天就害海尔集团，所以你不配当事业部负责人，就把他拿下了。在海尔混到一北京权威癫痫病医院个事业部总裁容易吗，就是嘴上没讲海尔集团就把他拿下了。其实不是因为口头禅或口头表达真的，一旦形成子公司不把母公司放在眼里的这种文化或言论，明天母公司就会弱化。所以对子公司长期归属感的建设特别重要，集团层面一定要重视起来。
第五，通过操纵或安排重要岗位的任命，从而对决策产生倒逼机制。这就是人事和人力资源管理线。党委会或董事会的研究任重而道远，别以为随便研究一下就完了，很多大一点的集团都成立了人才研究院，但也别以为是研究人力资源开发技术，而是在研究这些人事布局治疗癫痫小发作药物，人事安排。比如很多企业组织部就是干这个事的。有很多人认为组织部主要是管干部。胡说八癫痫病会遗传吗道，组织部就是研究干部管理背后的规律、方法和手段，而不是具体的干部管理本身。
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