人力资源管理如何突破传统模式？
现如今，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。而如何让人力资源管理突破传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理上，需要HR花心思，要从以下六大方面入手。
首先，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具老人得了癫痫病怎么办体的工作方案和计划，以保证治疗额叶癫痫需要多少钱企业目标的顺利实现。要知道，人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行工作的方案。
其次济南治癫痫病的正规医院，招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应继发性癫痫的治疗该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位量身定做一个标准，再根据这个招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性河北哪治癫痫医院的环节。
第三，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。
第四，一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场癫痫病医院上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员哪儿的医院能治好癫痫工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。
第五，体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局植物性癫痫的表现症状限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作癫痫病哪里能治疗用羊角风用什么药能治才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高。
第六，员工关系管理的目的在现。
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