人力资源的管理手段
人力资源管理可以分化为三力管理，即能力管理、动力管理和压力管理。
1、人力资源能力管理
能力是胜任工作的基础，没癫痫怎么能治好有能力，即使有再大的动力，给予再大的压力，也不会有好的工作成果。
能力管理南京癫痫病哪里能治好从招聘这个环节就开始了。大部分企业招人的首要考虑原则就是求职者能不能胜任岗位，也就是能力能否与岗位匹配。即使是应届毕业生招聘，其能力和发展潜力也是最重要的选择标准。
入职后员工能力的提升途径主要为两种，一是在岗培训，一是自主学习。新员工能快速地熟悉并胜任自身本职工作。
当然，在适当时候可以对员工采用在职教育的方式来提升能力，但一般都呼和浩特癫痫病医院是针对高层次管理和技术人才，不是企业采用的主流办法。
2、人力资源动力管理
光有能力，没有动力也不会有好的执行力，可以说，企业大部分执行力的问题，都源于员工个体的工作动力不足。人力资源可以从以下儿童癫痫病的日常护理几癫痫病的最新治疗方法个方面入手：
一人力资源是培养团队精神，用和谐的文化理念统一团队思想，使大家心往一块想。
二人力资源是设定组织目标，用一个振奋人心的宏伟愿景来激励员工。
三人力资源是为每个员工设定独立的小目标。在这里需要注意的是，要明晰不同层次员工的不同需求，即要分析出每名员工处在生存、安全、社贵州癫痫病医院哪里比较好交、尊重和自我实现这五个阶梯的哪一梯度上，然后进行有针对性的奖励。
四人力资源是对员工做出的绩效要及时反馈，对好的成绩要当场予以口头表扬或兑现物质奖励。
五人力资源是设定一个有威胁性的竞争对手，让大家时刻保持对竞争对手的警惕，形成同仇哪儿能治好癫痫病敌忾的气氛，刺激大家努力工作。
3、人力资源压力管理
有能癫痫早期治疗力，有动力，基本上就是一个合格的工作者了。但是，人是有惰性的动物，在某些时间段会出现懈怠的现象，这时候，就需要一些压力管理来激发工作积极山东癫痫病怎么能治好性了。另外，对于不当行为的及时惩罚、对于错误方式的及时纠正都能起到压力企业管理的作用。
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