央企薪酬改革有些共性反思
央企薪酬改革有些共性，我们就这些共性谈谈些看法：
1、每一项薪酬改革方案出台前都要慎重斟酌、仔细研究，尤其在集团性国有企业，方案一旦发布，如有不合理或有纰露之处，容易郑州治疗癫痫病医院在全集团系统内造西宁癫痫病医院哪里比较好成较恶劣的羔疯专家好利实施完成。
2、集团性国有企业的薪酬改革往往涵盖集团本部和其下属企业，改革过程往往是充斥着集团与下属企业、企业与癫痫的治疗需要多久员工的相互博弈。集团对下属公司的薪酬管理要遵循 只订管理原则，不管具体实施的原则。薪酬方案改革内容首先要遵循原有集团管控的原则，把握集团公司的薪酬管理权限，同时在制定全集团系统薪酬管理原则的基础上分配下属企业合理的薪酬管理权限。这既是集团管控的核心要求，也是在薪酬改革过程中利用二级公司增设薪酬改革阻力的防火墙，有利于薪酬改方案的顺利实施。
3、在薪酬方案的设计中实际上没有十全十美的方案，每一种方案都有其小儿癫痫病治疗药物有哪些优点和不足。在为国有大的北京治疗癫痫的医院哪里好转变还需要一个过程。所以薪酬改革小组在设计方案的时候力争将新的薪酬制度的震动减至最低。一般来说，各项管理制度的改革有两种方式，一种是大刀阔斧的全方位的变革，这样原发性癫痫的治疗做能使新的管理制度推行得更彻底，在短期内迅速的实行新的管理制度，但是这种方式对于组织的震荡也是最大的，如果一旦操作失败，将会引发各方面的混乱及反对；另容易。
一般来说，薪酬改革方癫痫病症状案能够采取循序渐进的方式进行，初期的变动不要太大，综合考虑公司、员工、管理层求，争取找到一个平衡点。
关键词：薪酬管理
