[实务热点]管理哪家医院治癫痫好会计需要3种素养
&l哈尔滨治羊癫痫大发作的护理角风重点专业专科医院dquo;管理会计需要具有全局视角、战略高度和预算定位3种素养。从一名企业CFO成长为企业总经理的中航工业深圳天马总经理刘静瑜，在管理会计方面有自己的心得。她认为，管理会计需要胸怀全局，需要站在战略的高度。
此外，也不能忽视财务技能知识的积累。需要精通财务分析、癫痫手术治疗费用成本核算，能河南军海癫痫病医院官网分析公司盈利能力、评估投入产出，最终要做到引领公司不断寻求目标客户、目标产品、创建及优化商业模式、盈利模式，并带动公司盈利以及战略目标的实现。刘静瑜说。
全局观是必备条件
管理会计要能够深刻分析企业存在的问题。任何优秀的企业都是不断解决问题、提升自己，企业存在的任何问题都会或多或少影响企业的绩效，甚至对企业发展产生负面影响。刘静瑜认为，企业常见的问题包括管理(组织、机制、流程)、企业文化、业务、领导力等方面，而管理会计需要对每个环节 进行分析、思考，并提出建议。
无论组织、机制、流程、企业文化治癫痫有哪些医院、业务、领导方面出现问题，都会影响企业的良性发展。组织架构不合理、山东癫痫病治疗中心在哪权责不清晰、管理缺位，会给企业带来很多问题。而机制有问题会导致产品规划滞后，新品开发周期过长，甚至成本浪费严重。流程设计不完善，繁琐、适用性不强，在流程中的人找不到方向，导致绩效差甚至无人执行。在刘静瑜看来，这些都与管理会计密切相关。
此外，刘静瑜认为，如果企业文化停留在字面上，团队将没有凝聚力，要树立群策群力的企业价值观;工大量流失，都会对企业造成严重的负面影响。
立足点在于价值
管理会计要有战略高度。一 般的管理会计对于战略主题关注的比较多，即管理增长、管理盈利、提升效癫痫病好医院有哪些率、资源保障方面，但对于业务战略与目标及支持保障系统关注的较少。&rd治疗癫痫病哪家最好quo;刘静瑜认为，一个好的管理会计，需要关注每个方面，包括核心团队和领导力、组织和结构、机制、企业文化等支持体系。
从管理方面来看，企业的组织建设需要以整体利益最大化为出发点，适合公司业务，快速响应市场和客户需求。
同时，需要建立市场预测机制、客户与产品决策机制、资源保障机制、激励机制。需要设计达成客户需求，在合理管控风险的前提下尽可能减少节点，砍掉一切不能增值的流程。
预算定位成为关键环节
从预算定位来说，管理会计要做好资源配置、理清业务、帮最好的癫痫医院助业务部治疗癫痫病哪家医院好门找到关键业模式与盈利模式，帮助业务部门创造核心竞 争力。
经营计划与全面、运营规划、供应链规划、研发规划、人力规划、资源配置)。全面预算包括经营预算、投资预算、筹资预算。其中经营预算包括销售预算、生产预算、西宁哪个医院治癫痫最专业采购预算、供应链预算、研发预算、人力预算、费用预算。投资预算包括固定资产投资预算、无形资产预算、对外投资预算。
目前，管理，预算不代表绝对的资源，持续地动态分析市场、客户、产品，寻找机会、做出选择。刘静瑜如是说。
