面试评估该怎么做
面试是件很严肃，并且神圣的事情，容不得有半点的随意和将就，更不允许有打马虎眼或造假，因为作为连接人
一个专业人士，可以现在还做得不够规范，可以现在还做得不够到位，可以现在还做得癫痫病哪种方法治好不够完美，但绝不能模糊了对专业职能的认知，最不能放弃进步与用心。
HR在收到你的用人需求后，首先要评估这个治愈癫痫病的最好方法岗位应该选择什么招聘渠道：岗位适合内部招聘还是外部招聘?地方性的人力市场，什么人才多，最近在市场找工作的人多吗? 专业行业网站平台，是否会更有利于搜索到行业专业对口人员的简癫痫病起因历?综合型的管理人员是否要去一些综合的站点查找? 高级管理/高专业要求人选，猎头渠道哪家手里有更多相对应的人才库?那种渠道性价比最高，能最快、有效地完成招聘任务。
渠道圈定了，开始筛选简历。HR必须了解这个岗位主要的是要新疆癫痫病重点医院哪里好做什么？核心的职业技能是什么？用人部门的要求有哪些？在众多的简历中找到匹配性较高的简历，然后通知面试。
在电话拨通前，HR需要做好充足的准备，将候选人可能会想了解的信息在心中过一遍，准备好充HR也需要做好准备。另外，HR在和候选人交流时，要不厌北京治疗癫痫病医院哪家最好其烦的和候选人交流，做北京治疗癫痫病去哪家医院到对候选充足的了解，提高人才甄选的准确率。
面试，HR还来干啥?
很多人会觉得HR就找找简历，电话面试就可以了。为什么在面对面的面试中，还需要HR再面试一次呢?难郑州治疗癫痫病的医院道真的就是随便聊聊，写几个字的功能吗?如果简历和电那么面谈则是走近候选人，揭开庐山真面目的重要环节，面对面时候的表情则会成为揭晓真相的判断依据，而且当我们真正面对面去对案例进行STAR分析时，HR才可能更清楚了解候选人的思维、逻辑、应变、条例性等等山东哪个医院能看癫痫病软性能力，才能更好地分析这位候选人是否适合这个岗位。
除了面试，HR还需要从大的方面去考虑人员的配置合理与否，自己心中的一杆秤。
面试结束后HR依然有工作
面试结束后，HR的辽宁癫痫病医院工作还在继续，对必要的关键岗位进行背景调查，协调安排入职所需的行政、后勤工作。入职后，HR需要了解新员工的适应情况，促进新员工在部门和公司内的融合，帮助新员工更快的融入集体，更好的为公司创造效益。
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