HR如何来制订员工绩效计划西安中际癫痫正规医院？
管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划，绩效考核就成功了大半。那么，怎样的员工绩效计划才算是好的呢？又该如何制订这样的绩效计划？相信不同的企业和HR各有各的心得。
好的员工绩西藏治疗癫痫病的医院有哪些效计划应该遵循SMART原则，针对本岗位，采用可测量的数据化或行为石家庄治羊角风羊角风能不能突发性癫痫有什么危害治愈重点专业专科医院具体化的指标，而这个指标是高出员工能力却又可以经过努力实现的，并在特定约定的周期里实现的。绩效计划制定本身就是一个双向沟通的过程，公司、部门和员工通过沟通、反馈和调整，对员工在绩效期间内的工作目标和计划达成共识。
时代光华认为，一治癫痫的权威医院份好的绩效计划，必须要满足几点：确定员工绩效期内工作目标；衡量员工工作目标完成质量；工作目标完成时间截点；权重指标的确定；工作层次和重点工作的区分；公司提供的帮助和支持；员工的培训；信息数据的分析采集；绩效期间内的沟通和工作等。
首先，制定公司的战略发展目标，公司的战略发展目标是制定员工绩效计划的基础。员工治疗癫痫有效的方法的绩效计划来源于公司战略发展目标的层层分解；其次，对公司的年度发展目标进行讲解和宣导。公司的年度发展目标制定出来后，组织公司各部门负责人进行目标工作讲解和诠释，听取各级建议，并对发展目标的内容进行必要的调整和补充；
第三，根据公司各部门工作职责和运营状况，将公司年度目标进行分解到部门。公司和部门负北京中医癫痫医院责人签订年度目标管理责任书。目标责任书指标项目作为各部门年度工作任务计划和绩效考核依据；
第四，部门负责人与员工共同制定绩效计划，有些员工制定的绩效计划可能会偏高或偏低，人力资源部会协助部门负责人一起分析并制定绩效计划（按SMART原则，即具体明确的、可衡治疗癫痫病最好的药物量的、可执行的、真实可实现的、有时限的）癫痫病会影响寿命吗；
第五，在绩效计划沟通的过程中，不要给员工太大的压力，要注意营造轻松、柔和的气氛，可让员工先说一下自己的绩效计划制定的出发点，部门负责人先给予肯定共同的部分，然后就有差异的部分提出修改的意见，双方进行协商并最终落实。
绩效计划的制定是一项非常细致和繁琐的工作，对于细节的关于和对于全局的把控要充分结合，对于过程的管理要高度重视，总之，绩效计划制订的方向性、职责性、双向性、岗位性、执行性是十分重要的，计划是针对具体的人和事的，也是用来实施的，有这样的思想，制订出来的绩效计划不会差到哪去。
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