有效实现绩效管理的三大要素
当下国内很多企业都在推行绩效管理，但都让企业绩效管理活动的效果大打折扣。面对这种情况，决策者担心全体效应的负面影响，慢慢又重回老路。这就在企业中造成一种困境不搞绩效管理，企业绩效无法提升，核心竞争力难以打造；搞绩效管理，又会搞的焦头烂额，身心疲惫。
企业推行绩效管理中，大多在与员工工资挂钩的方式上，采用薪酬中设置绩效工资治疗癫痫病的方法有哪些，然后实行满分倒扣制。员工考评分满分为100分，每周、月或季度评分后，根据分数与绩效工资挂钩兑现。这种考核挂钩方法，初衷是希望告诉员工，你应该干好自己的工作，如果出错就应该收到损失。
可是如果从人性考虑，趋利避害是人类的本性特征。因此，在企业中，大多，好像把自己已经习惯全部拿到的工资减少了。大家都知道，减薪是任何新疆治疗癫痫病重点医院人都不愉快的一件事情。因此对于有效实现哪家医院癫痫病最好绩效管理，其实可以从以下三大要素入手，进行逐一剖析，寻找解决之道，帮助企业迈向健康经营之路。
首先绩效考核指标与企业发展战略结合。企业战略决定企业的长远发展，制定的具体的绩河南癫痫病专科医院有哪些效考核指标只有同企业战略目标相结合，制定与目标相关的指标，突出重点，全面考虑，才能达到绩效考核的目的，企业绩效考癫痫病医院治疗哪家好核资源是有限的，如重点不能突出，则绩效考核对企业战略的导向指引职能不能发挥，影响企业发展战略的实现。
其次重视绩效管理过程的有效沟通。人力资源部门应当充分发挥桥梁作用，考核过程中及时与部门管理者，员工沟通，发现问题，及时改正，确保绩效考核顺利完成，避免考核过程中由于信息不对称等问题而影响到考核的有效性。
最后绩效考核结果的应用。绩效考核的结果如果不能作为确定员工薪资，培训，晋升的依据，就失去了意义。因此，要合理利用绩效考核结果，评价员工的工作成果，及时调整考核指标，实现与员工薪资，培训，晋升等方面的合理对接。
我们要对各级管理者进行全面的绩效管理知识和理念培训，帮助大家树立正确的认识。只有认识到位，行为才能归位。同时，要建立考核者的考核机制，设计三个考核者的考核指标，一是员工绩效满意度，二是员工绩效改善度，三是癫痫病早期症状有哪些。
当然，绩效管理是一项复杂的系统工程。在推行绩效管理的过程中，不同企业面临的问题各有其特点。上述疑难杂症只是企业推行绩效管理中的部分共性问题，希望能够启发北京癫痫专科哪里好HR们。按照上述思路分析自己企业中的个性问题，找到解决问题的答案，保证本企业绩效管理工作的稳步推进，帮助企业实现战略目标。
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